日前，源头供应链是什么意思的话题受人关注，并且与之相关的源头供应链是什么意思啊同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
供应链中不协调的后果？
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益更大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益更大化的目标与整体效益更大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系。基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
供应链管理的实质内容包括？
供应链管理是在产品供应的源头到用户消费的整个供应链过程中，通过对计划、生产、物流、存储、销售、服务等各个环节进行精细化管理的过程。
一、采购管理：通过采购流程的管理，降低采购成本。
二、生产过程管理：通过生产过程中的材料、机械、人员等管理，降低生产成本。
三、物流管理：通过合理的物流运输方案，提高物流效率，缩短交货期。
四、仓储管理：通过使用智能化工具等手段，实现仓储在分拣、存储、库存数据等各环节的高效管理。
五、财会管理：对财务、会计、税务等进行管理，确保供应链资金流通。
六、计划管理：根据客户及供应商的供需情况制定采购、生产计划，合理安排生产供应，达到提效率保交期的目的。
供应链管理的实质是通过精细化管理，不断精简优化供应链流程，将各个供应环节的工作进行前伸和后延的过程。
快团团和群接龙哪个更有优势？
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