日前，饮料厂家怎么找经销商的话题受人关注，并且与之相关的饮料厂家怎么找经销商合作同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
怎么能找到饮料 *** 商？
1.官方网站咨询 品牌商一般都建有自己的官方网站,网站上通常会公布各地 *** 商的联系方式,即使没有明确的联系方法,还有24小时在线的 *** ,与 *** 进行有效的沟通,也会与 *** 商取得联系。
2. *** 搜索感兴趣的品牌 现在的互联网如此发达, *** 上有大量的信息,包括饮料 *** 商的联系方式,那么只需要登陆相关的网站,将锁定的饮料品牌输入,就会得到与之相关的信息,从中找到联系方式,就会轻松许多。
3.饮料外包装 饮料的外包装上,有着许多的商家信息,像是厂家的地址、联系方式、 *** 商的经销点等等,大家可以从外包装上找到需要的信息。即使没有想要了解的 *** 商联系方式,也可以通过与厂家的联系,间接的获得联系方式。
4.向同行咨询 市场上有许多的饮料 *** 点,创业者可以前往 *** 点,向同行咨询想要了解的信息，包括联系方式。不过，咨询的时候，需要注意方式方法，毕竟同行之间的竞争比较激烈，有的商家是不愿意向同行提供信息的。
5、经过亲朋好友的介绍。亲朋好友也许有饮料 *** 商的联系方式，所以，可以多向周边的朋友、亲戚了解，也许就会获得有用的信息。
我厂的食品如何找经销商啊？
分线上线下，线下基本上就是糖酒会，自己或者几个厂一起办一个招商会。
线上就是 *** 阿里巴巴招商平台 再或者推广之类的。招商平台相对找经销商更靠谱些.传火招商上可以发布产品和展销会、糖酒会信息可以去查看一下。
饮料企业如何设计销售渠道？
一级管一级的营销模式； 你们直接面对大的，具有一定营销和批发能力的超市，比如乐购、沃尔玛等； 和这些机构达成 *** 协议，也就是说，你们把货给他，他在往下批发； 也就是你客户的客户不是你的客户，但卖的是你们的产品； 经过长期合作后，制定销售目标，这样也便于管理。
用什么渠道可以找到生产饮料的厂家，我想做经销商？与厂家合作？
谢邀
奉劝你在考虑清楚之前不要随便入坑；
现在的人对健康很注重，买饮料和食品都讲究品牌，只有小姑凉和小孩才不讲这些，辣条使劲吃，有玩具有吃的小孩就特别喜欢；
我认识一个朋友是在三线城市做饮料奶品矿泉水的，10年左右高峰时 *** 了十几个饮料奶品等品牌，有两个一线品牌，其他都是四线五线杂牌子，当时公司员工70多人，月总销售额230万左右，可是到了15年左右，销量直线下降，17年我去公司玩，他说现在一个月只能卖50万左右，整个公司只有6个人，两个大股东撤股了，一线品牌也弄丢了现在手里就是些小牌子做，没有销量业务员拿不到高工资，拿不到高工资就没有积极性跑单子，恶性循环销量越来越差，人也越来越少，今年年前我那个朋友说现在就是混口饭吃，也不知道去做什么了；
还有我另外一个朋友，他是做休闲系列食品的，做了20多年经销商了，有辣条熟食坚果等休闲食品，现在的销量和5年前比起来真的是天差地别，都在混，没什么大的发展；
做这一行需要很多的 *** ，现金送出去，白纸拿回来，你不做欠账大把的人做，利润也低得可怜，十几个点毛利润，到手5个点左右，万一某个超市或者供应商突然倒闭跑路了就一年白干了；
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|如何寻找食品经销商呀？
二个途径：
1.直接去医院贵公司产品使用科室，利用各种方式打听他们现在使用设备的供应商等等其他有用信息。
2.直接和医院使用科室、采办科室洽谈，取得他们的支持，让他们来推荐经销公司介入。我个人认为此二种模式比较可以快速达成寻找 *** 商、成单的最终目标。
找经销商的流程是什么？
从与厂家的关系看
厂家与 *** 商是 *** 的关系厂家与经销商是买卖的关系
*** 商从厂家拿货,由于是 *** 而不是买卖的关系,所以一般可能不会现款现结,而厂家希望增加现金流转速度,就直接找经销商啦.
经销商
★独立的经营机构
★拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
★获得经营利润
★多品种经营
★经营活动过程不受或很少受供货商限制
★与供货商责权对等
*** 商
★不一定是独立机构
★不拥有商品的所有权（ *** 制造商的产品/服务）
★赚取佣金（提成）
★经营活动受供货商指导和限制
★供货权力较大
从制造商到零售终端的渠道途径
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总 *** →经销商→消费者
3、制造商→总 *** →一级 *** →经销商→消费者
4、制造商→总 *** →一级 *** →二级 *** →…→经销商→分经销商→消费者
*** 商主要分为总 *** 、区域与分品牌 *** 、总 *** 自己建立的省级分公司等。 *** 商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与 *** 商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在 *** 商的层次上，除设立总代外， *** 商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级 *** 或区域 *** 并同时与终端销售商合作。这样， *** 商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外， *** 商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。
*** 制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于 *** 商或经销商层级的增多。目前，厂商对于 *** 商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于 *** 商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。
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